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《佛山日報》報導中盈盛達董事長吳列進奮鬥故事

日期: 2019-05-24
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《佛山日報》報導中盈盛達董事長吳列進奮鬥故事

“近日,《佛山日報》推出“大力弘揚企業家精神爭當高品質發展領頭羊”系列報導,中盈盛達董事長吳列進奮鬥故事入選其中,刊於2019年5月21日《佛山日報》A3版。”

《佛山日報》報導中盈盛達董事長吳列進奮鬥故事

《佛山日報》報導中盈盛達董事長吳列進奮鬥故事

“讓金融普惠民生,讓信用美好明天。”這是廣東中盈盛達融資擔保投資股份有限公司董事長吳列進的“口頭禪”。每一個接觸過吳列進的人,都會聽到他反復闡述服務中小微企業的理念。作為全國人大代表和專注普惠金融近20年的擔保人,吳列進多年來在不同場合孜孜不倦地向社會傳遞助力小微企業融資的理念。

2001年進入擔保行業時,吳列進就立下為中小微企業服務的初心。懷著這樣的初心,他牽頭創立佛山最早的融資擔保機構,並帶領中盈盛達不斷創新中小微企業融資服務。如今,中盈盛達已累計為上萬家中小微企業提供超千億元融資服務,眾多佛山中小微企業由此做大做強,成為佛山製造高品質發展的生力軍。

 

致力普惠金融

放棄“鐵飯碗”投身擔保行業

 

在進入擔保行業前,吳列進在安徽一所財經類高校已任教十年。上世紀90年代初,廣東掀起深化改革、擴大開放、加快發展的熱潮。1992年的夏天,吳列進決定利用暑假到南方走一走。在走訪了廣州、深圳等地時,他被撲面而來的改革熱情所感染。

考察回去後,吳列進毅然放棄了別人眼中的“鐵飯碗”,滿懷夢想地跨入南下行列。“教了多年的財務管理,我感到一種使命,想要投入一線為國家經濟發展作貢獻。”吳列進回憶。

南下之初,吳列進在廣州的外資企業擔任財務和管理工作,在頻繁的業務往來中接觸了大量的中小微企業。彼時,信用擔保這種全新的融資增信方式還沒有興起。在參與項目投資的過程中,吳列進發現,中小微企業由於缺乏有效抵押物和自身信用的局限性,限制了它們在傳統信貸管道中的融資能力。

2000年底,包括廣州在內的一些城市開始試點融資擔保。2001年,吳列進加入了當時廣州最大的民營擔保公司。從這個時候開始,吳列進逐漸意識到中小微企業是經濟發展的中堅力量,中國經濟要獲得長足發展,就必須大力扶持中小微企業。

然而,“融資難融資貴”往往成為許多中小微企業轉型創新、走向高品質發展的“攔路虎”。中小微企業迫切需要金融支援,作為傳統銀行機構的有效補充,普惠金融責任重大,而信用擔保更是幫助中小微企業融資的重要手段。從此,助力中小微企業融資的種子,在吳列進心中落地生根。

 

樹立行業標杆

首創融資擔保混合所有制模式

 

2002年,吳列進已經在廣州擔保行業取得不錯的成績。而此時的佛山,作為廣東的製造業重鎮,民營經濟發達,中小微企業數量龐大。為解決中小微企業遭遇的資金“瓶頸”,佛山政府擬尋找專業人才籌建融資擔保公司,由此向吳列進拋出了橄欖枝。隨後,他被佛山市政府作為金融高端人才引進,負責創建佛山首家融資擔保機構。2003年6月6日,中盈盛達正式開業。

作為佛山最早的融資擔保機構,中盈盛達由政府、本土民營企業、企業家共同出資設立,公司籌建時大家討論的焦點在於公司的股權治理結構。吳列進認為,應當將公司所有權、經營權、監督權三權分離,構建“三會一層”,按照現代化企業管治制度由專業團隊管理公司,將更加利於公司長遠發展。他的這一想法獲得了股東的支持。

“要感謝佛山政府和本土企業家,如果不是他們的超前眼光,就沒有今天的中盈盛達。”吳列進說。

就這樣,中盈盛達成功開創了融資擔保機構混合所有制模式,由政府、本土民營企業、企業家共同出資,以政府財政撬動社會資本,再按照現代企業管理制度,將所有權、經營權、監督權分離,共同治理、共擔風險。這一模式,在珠三角、長三角等地的多個城市被複製推廣,被業界譽為地方金融改革創新的典範之作。

 

創新擔保模式

為中小微企業轉型升級助力

 

“破解中小微企業融資之難,是實現經濟高品質發展必須攻克的難題之一。”吳列進認為,中小微企業有自身的發展特點,攻克中小微企業融資難題,要求擔保機構能夠大膽突破,不斷創新產品和模式。

多年來,吳列進身體力行,通過不斷創新為中小微企業融資“雪中送炭”。15年前,中盈盛達成立不久,佛山市聖奇貿易有限公司的負責人找到吳列進尋求幫助。作為一家剛剛起步的化妝品貿易公司,聖奇缺乏不動產等標準抵押物,向銀行貸款面臨困難。

吳列進在進行了詳細的企業盡調後,決定用聖奇貿易倉庫裡的貨品向銀行借款。同時,創新啟用貨物現場監督模式,派專人監督倉庫貨物的進出。“只要企業是正常進出貨,就代表他是真正在搞經營,我們也不用壓著人家的貨,這樣既實現了擔保又不影響企業經營。”通過這一創新模式,聖奇貿易成功獲得融資並快速發展,如今已成為國內洗浴品生產製造品牌企業,年產值數億元。

創新擔保模式為佛山木工機械行業進行融資擔保,打造創始人聯保模式説明佛山壓電陶瓷企業億強電子融資……在吳列進的帶領下,中盈盛達在行業率先啟用一系列中小微企業擔保新模式。截至2018年末,中盈盛達已累計為上萬家中小微企業提供超千億元融資服務,一批佛山中小微企業由此做大做強甚至登陸資本市場。

2014年,已成立7年的廣東睿江雲計算股份有限公司因應行業趨勢,正在謀劃從原有的資料中心業務向雲計算轉型。然而,轉型需要花費大量成本用於伺服器的購置,企業發展急需資金。作為一家中小科技企業,睿江雲與中盈盛達合作,通過融資擔保的方式進行增信,成功向銀行獲得融資。此後幾年,在中盈盛達的支援下,睿江雲持續得到貸款支援。資金的注入有效助推睿江雲轉型。

經過5年的轉型發展,如今睿江雲已成為華南地區領先的雲計算及雲資料中心運營商,並成功在新三板掛牌。睿江雲董事長閔宇表示:“與中盈盛達的合作解決了公司轉型、擴產的資金問題,有效助推了企業高品質發展。”

 

始終堅守初心

不賺快錢專注小微企業融資

 

到今年,吳列進進入擔保行業近20個年頭,他經歷過擔保行業的爆發式發展,也走過行業的低潮期。多年來,他始終堅持自己的初心:“金融行業要想真正做大做強,就必須誠信和堅持,做長跑運動員。做金融絕不是投機取巧的短期行為,我一直想把金融做成實業,做成一輩子的事業。”

堅持做小微企業融資,吳列進深知擔保行業的特性是高風險、低回報,不能賺快錢也不可能靠賺快錢來發展。2006年~2008年,華鼎擔保打出鋪天蓋地的廣告招攬大量業務,實際上卻是利用銀行對擔保機構的信任騙貸。一時間,對像中盈盛達一樣規範經營的擔保公司衝擊巨大,甚至有長期合作的銀行把給擔保機構的貸款額度直接壓縮。然而,吳列進堅持規範經營,並且聯合佛山、廣州、東莞等14家擔保機構向監管部門反映,推動有關部門重視行業規範發展。

“擔保行業自身實現高品質發展,就必須走專業化、規範化發展的道路,只有規範發展的企業才能走到最後。”堅守著這樣的信念,在2010年“華鼎危機”徹底爆發,擔保行業信用受到重創,大量擔保機構退出的低潮期,吳列進卻帶領中盈盛達逆勢向前。通過結合中小微企業在不同發展階段的融資需求,中盈盛達在擔保的基礎上發展出小額貸款、典當、融資租賃、商業保理、創投等普惠金融產業鏈。最終在2015年,公司成功在香港主機板H股掛牌上市。

直到今天,吳列進始終掛在口頭的一句話是:“做擔保要堅持誠信、堅持信念,不要脫離中小微企業、實體經濟。”在面對前來拜訪的投資機構時,吳列進經常會告訴對方:“我是服務中小微企業的,這不是一個暴利行業。我們在追求合理經濟回報的同時,要承擔起責任扶持中小微企業。”

如今,已經58歲的吳列進仍然奔走在為小微企業服務的路上。他籌畫著更大的夢想:打造一個具有全國創新示範效應的混合所有制融資擔保的中國樣本,將普惠金融的“雨露甘霖”覆蓋更多中小微企業。

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