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爭先創優,力爭上游!——中盈盛達安徽公司“爭先創優”活動側記

日期: 2020-10-16
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在中盈盛達 “爭先創優”活動,中盈盛達子公司——安徽中盈盛達融資擔保有限公司在7月、8月的業務創收排名中均名列前茅。他們在管理機制創新上有哪些“法寶”?讓我們來共同學習。

為實現業務的突破,安徽公司以“六大舉措”為引領,全力推動業務高質量發展。

一是採取“業主關係維護分配”。為圍繞業主尋求更多業務機會,公司將主要業主關係維護工作分配給保函各事業分部。各事業分部將業主維護工作安排進日常工作計畫之中,積極行銷,改善和提升業主關係;同時,綜合財務部全力配合好行銷和後勤保障工作。在這個機制的促使下,老業主單位的業務量占比不斷提升。

二是“深挖客戶需求”。公司產融部深刻認識到當前困難與挑戰,積極梳理保函客戶清單,深挖客戶需求,努力開拓融擔業務;工程擔保部同事積極配合產融部做好客戶推薦和引導,做到聯動拜訪。其他部門通力合作,眾志成城。

三是“積極開展投標保函業務”,作為為數不多符合開具投標保函的單位,公司積極抓住市場機會,鼓勵工程擔保各事業分部及後臺全體員工,積極開展投標保函業務。投標保函除風控評審人員外,全員可獨立行銷,並獨立享受績效分配。

四是“加大重點客戶關係維護”, 由公司統一梳理現有大客戶或貢獻度較高的客戶群體,以高管和專案經理一起定期走訪的方式,穩定客情關係。同時針對實力較強、資質較高的客戶,公司在保函格式和費率方面適當放寬,提供有競爭力的價格和綠色審批通道。

五是“後臺聯動”, 各後臺部門力爭做好支持服務工作,做到“以業務為中心”,全員支持業務發展。對支持服務不到位的,業務部門可以向綜合財務部或所屬部門、公司高管反映或投訴。

六是“加強考勤管理,爭分奪秒開拓業務”。各部門利用早晨時間合理規劃一天工作安排,每週開展不少於兩次的業務推進會。在此期間公司不提倡以休閒為目的連續2天以上的休假。此外,各部門員工請假,事由適當方可批准。

在全力以赴爭先創優的過程中,公司也不忘讓員工在繁忙的工作中放鬆心情、愉悅身心。公司後臺部門積極開展“團建活動”,帶領大家走出辦公室,開展“搶佔孤島、心心相印、撕名牌”等小遊戲,釋放工作壓力,再燃工作鬥志!在8月,還組織員工共同觀看了愛國主義電影《八佰》,學習電影人物直面困難、敢於亮劍的精神。

爭先創優,讓我們繼續加油!

 

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部視頻連線送溫暖,董事長、總部高管及職能部門領導為安徽公司錄製了加油視頻,送來溫暖祝福

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爭先創優,力爭上游!——中盈盛達安徽公司“爭先創優”活動側記團建活動讓大家在繁忙的工作中放鬆心情、愉悅身心


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