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銀監會發文促民營銀行發展 40餘家民企排隊“入場”

日期: 2015-06-30
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  日前,銀監會出臺了《關於促進民營銀行發展的指導意見》(以下簡稱《意見》),根據第一批試點的五家民營銀行經驗,明確了民間資本發起設立的民營銀行五項原則,分別為:有承擔剩餘風險的制度安排;有辦好銀行的資質條件和抗風險能力;有股東接受監管的協議條款;有差異化的市場定位和特定戰略;有合法可行的恢復和處置計畫。

  與此同時,為提高申請效率,銀監會推行限時審批制度,自受理之日起4個月內做出批准和不批准的決定,比現有法定審批時限縮短了2個月。銀監會主席尚福林在國務院新聞發佈會上透露,目前已有40多家民營企業發起設立民營銀行的意向申請。

  接受《經濟參考報》記者採訪的業內專家認為,這些民營銀行的股東背景多為具有市場經驗的民營大企業,對上下游企業或者“小微”、“三農”的現狀可能更清楚,那麼,針對實體經濟目前的融資瓶頸狀況,民營銀行的參與就可能挖掘更多有效的信貸需求。另外,諸如微眾銀行、網商銀行的純互聯網模式,在銀行業運作中也是新的嘗試,同時也對監管部門傳統的監管規則構成挑戰。不過,民營銀行更大的意義可能在於對國內整個銀行業公司治理環境形成“鯰魚效應”,也促進整個監管制度的完善。

  前不久,《經濟參考報》記者前往天津、杭州、溫州、上海、深圳五地調研首批民營銀行運作情況時瞭解到,天津金城銀行、溫州民商銀行、上海華瑞銀行三家銀行以傳統業務模式進入市場,前期對股東資源的依賴度較高,金城銀行“公存公貸”模式屬於面向大客戶;民商銀行則是依靠大股東的上下游企業、熟悉的企業資源來“跑馬圈地”,樣板目標是美國的富國銀行模式;華瑞銀行瞄向自貿區內銀行業務,在傳統運營的基礎上試水“投貸聯動”,並嘗試複製美國矽谷銀行模式。顛覆傳統的微眾銀行、網商銀行,由於依託互聯網技術和前期社交、電商積累的使用者資料,或許更容易用新的運營方式拓展市場,但現有的監管政策瓶頸難破,很多業務也無法實質性展開。

  事實上,這五家民營銀行都在快速盈利和模式創新兩者間做了不少權衡、取捨。華瑞銀行董事長淩濤認為,探索新的模式意味著可能要放棄傳統盈利的方式,放棄迅速賺錢的想法,比如依靠利差先把錢掙了,但如果一味地注重盈利,那模式創新可能會被弱化,這些都需要股東之間有一致的戰略決策,考驗著現代商業銀行治理水準。


 


 


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